多家銀行私人銀行業(yè)務(wù)強勁增長

2013-04-10 13:55     來源:深圳商報     編輯:范樂

  隨著2012年上市銀行年報披露漸入尾聲,位于個人金融業(yè)務(wù)金字塔尖的私人銀行也漸露“冰山一角”。

  截至4月9日,在已公布年報的14家上市銀行中,有10家上市銀行披露了私人銀行業(yè)務(wù)相關(guān)情況。數(shù)據(jù)顯示,“工、農(nóng)、中、建、交”五大行仍是私人銀行的主角,民生、招商、浦發(fā)等股份制銀行則與之分庭抗禮。

  “五大行”仍唱主角

  根據(jù)上市銀行年報披露私人銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,去年“五大行”私人銀行業(yè)業(yè)務(wù)客戶數(shù)和管理資產(chǎn)數(shù)均呈現(xiàn)不同程度的上漲。在私人銀行客戶數(shù)量上,除交行和建行未公布相關(guān)數(shù)據(jù)外,工、農(nóng)、中三家國有行私人銀行客戶總量突破10萬戶,各家平均管理資產(chǎn)4000億元,均占據(jù)國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的主導地位。

  而在其中,中國銀行私人銀行客戶數(shù)量位居第一。報告期內(nèi),該行私人銀行客戶突破4萬人,管理金融資產(chǎn)超過4500億元,中高端客戶規(guī)模比上年末增長超過9%,已累計在國內(nèi)設(shè)立21家私人銀行。

  緊隨其后的是農(nóng)業(yè)銀行和工商銀行。農(nóng)業(yè)銀行去年末共有私人銀行客戶3.5萬戶,管理資產(chǎn)3960億元和19家私人銀行部。工商銀行私人銀行客戶也突破2.6萬戶,管理資產(chǎn)4732億元,累計設(shè)立26家私人銀行中心。

  此外,建設(shè)銀行去年私人銀行客戶增長18.82%,私人銀行客戶金融資產(chǎn)總量增長30.19%,去年新建私人銀行、財富管理中心66家,累計311家。交通銀行去年私人銀行客戶數(shù)也較年初增長26.52%。

  值得注意的是,“五大行”在立足國內(nèi)私人銀行主導地位的同時,也將私人銀行的觸角延伸至海外市場。例如去年工商銀行在巴黎組建了歐洲私人銀行中心,中國銀行去年在新加坡建成東南亞財富管理區(qū)域平臺,并在悉尼、曼谷、倫敦分別建成財富管理中心。

  股份制銀行分庭抗禮

  與私人銀行業(yè)務(wù)上處于主導地位的“五大行”相比,股份制銀行在私人銀行建設(shè)方面也絲毫不示弱。上市銀行年報顯示,多家股份制銀行去年私人銀行業(yè)務(wù)勁增,甚至“翻番”,正呈現(xiàn)出一種與“五大行”分庭抗禮的態(tài)勢。

  去年私人銀行的“黑馬”當屬民生銀行,其在去年全面啟動“財富成長風暴”后,截至2012年年末,該行私人銀行客戶數(shù)量達到9389戶,比上年末增長101.91%,管理金融資產(chǎn)也大增87.38%,達到1281.7億元。

  此外,浦發(fā)銀行去年私人銀行客戶數(shù)突破6000戶,管理金融資產(chǎn)總量突破1000億元,增幅均超過53%,并成立8家私人銀行分部。招商銀行私人銀行客戶數(shù)為19518戶,較年初增長18.34%,管理的私人銀行客戶總資產(chǎn)為4342億元,較年初增長17.38%,并在佛山、大連等城市新設(shè)6家私人銀行中心。

  不過,中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)一定程度的下滑,截至報告期末,中信銀行私人銀行標準客戶1.17萬戶,管理總資產(chǎn)余額1053.53億元人民幣,而去年私人銀行的客戶為2.3萬戶。

  各銀行探尋差異化定位

  隨著各家銀行紛紛介入私人銀行業(yè)務(wù),這一市場已不再是昔日的“藍!保S著同質(zhì)化競爭的加劇特別是泛資產(chǎn)管理行業(yè)的崛起,各家銀行的私人銀行部門不得不重新審視自己的客戶定位,尋求差異化競爭策略。

  以私人銀行的資產(chǎn)門檻看,以工商銀行為代表的“五大行”多定位于800萬元以上高凈值客戶。而招商銀行則將門檻提至“日均總資產(chǎn)在1000萬元及以上的零售客戶”,而中信銀行則針對日均達600萬元以上客戶提供私人銀行服務(wù)。

  “隨著銀行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐明顯加快,銀行間同業(yè)競爭同質(zhì)化加劇,特別是在私人銀行、財富管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭更是異常激烈!痹谵r(nóng)業(yè)銀行、平安銀行等上市銀行年報中,均對國內(nèi)私人銀行市場有如上表述。

  如何在競爭中找到各自的優(yōu)勢,也成為各家銀行在私人銀行業(yè)務(wù)上發(fā)力的著力點。比如中國銀行依托集團國際化優(yōu)勢,整合全球服務(wù)資源,針對超高凈值客戶開展家族理財服務(wù),而招商銀行則推出面向超高端客戶的“家庭工作室”服務(wù),提供信托、股權(quán)、不動產(chǎn)、境內(nèi)外投資等家族資產(chǎn)管理的綜合服務(wù)。

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