原標(biāo)題：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)起步需要“雪中送炭”

　　■對(duì)話

　　南方日?qǐng)?bào)：廣州以“政府開放”著稱，您如何評(píng)價(jià)政府在廣州創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中扮演的角色？

　　袁玉宇（國(guó)家“千人計(jì)劃”特聘專家、邁普醫(yī)學(xué)董事長(zhǎng)）：我去了很多城市考察，各地都出臺(tái)各種各樣政策吸引人才，但這些政策大多趨同化。無非是給錢、給獎(jiǎng)勵(lì)、給入戶指標(biāo)等。但其實(shí)政府更應(yīng)該關(guān)注的，不是動(dòng)不動(dòng)出多少錢吸引人才，而是人才到了之后要解決什么樣的問題。這才是留住人才的關(guān)鍵。

　　在這方面，廣州非常貼心，懂我們心里想什么。擁有其他城市所沒有的優(yōu)勢(shì)。相比于給房子和給票子，廣州懂得在合適的時(shí)候“雪中送炭”，同時(shí)注重從體制機(jī)制上為海歸創(chuàng)業(yè)提供便利。

　　以我所在的廣州開發(fā)區(qū)為例，2008年我剛回國(guó)，當(dāng)時(shí)幾乎所有的錢都被拿來搞研發(fā)，生活十分艱苦。創(chuàng)業(yè)初期整整3年，團(tuán)隊(duì)沒有賣出過一件產(chǎn)品，沒有賺過一分錢。幸好，廣州開發(fā)區(qū)向邁普提供了500平方米的辦公場(chǎng)地，并免去3年的租金，大約54萬元，這對(duì)于當(dāng)時(shí)資金緊巴巴的邁普來說，無疑是“雪中送炭”。

　　從率先探索大部制，到“小政府、大社會(huì)”管理體制，再到簡(jiǎn)政放權(quán)改革、行政審批改革、推進(jìn)“新三單”制度，為海歸創(chuàng)業(yè)減負(fù)擔(dān)。而留創(chuàng)園、孵化器和人才平臺(tái)的存在，則為海歸們創(chuàng)業(yè)提供能量。“減負(fù)改革”與“加量扶持”的同步發(fā)力，令廣州開發(fā)區(qū)成為吸引海歸人才的洼地。

　　南方日?qǐng)?bào)：科研可以是一個(gè)人潛心向?qū)W，做“一個(gè)人的英雄”，而科研成果要“上市”產(chǎn)業(yè)化，則需要團(tuán)隊(duì)，需要資源。您有什么成功“秘訣”可以分享？

　　袁玉宇：人們常說創(chuàng)業(yè)艱難，醫(yī)療器械行更是如此，其中又以植入醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)最大，技術(shù)含量最高。因?yàn)殚_發(fā)流程非常長(zhǎng)，從設(shè)計(jì)定型、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，到臨床試驗(yàn)、市場(chǎng)報(bào)批，大約需要6年時(shí)間，這還不包括3年市場(chǎng)進(jìn)入期。

　　如何熬過這些年？心中的準(zhǔn)則是耐得住寂寞，低頭做實(shí)事。

　　一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并不能一蹴而就，所要面臨的環(huán)節(jié)相當(dāng)復(fù)雜。除了擁有一項(xiàng)有發(fā)展前景的科技在手，還必須要保持持續(xù)不斷的創(chuàng)新力，只有這樣才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。好的技術(shù)不一定有好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品不一定能孕育出一家成功的企業(yè)。

　　從技術(shù)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的角度來說，企業(yè)集聚帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這才是高新技術(shù)的最終價(jià)值。技術(shù)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，在于把握住市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)的信息瞬息萬變，國(guó)家的政策也隨時(shí)變化，作為企業(yè)的管理者要經(jīng)常跑市場(chǎng)一線，跟客戶交談，跟同行溝通，跟代理商交流，深度了解專業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)規(guī)劃和精細(xì)產(chǎn)業(yè)化的方向。技術(shù)是基礎(chǔ)，在不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新的同時(shí)，更要注重市場(chǎng)導(dǎo)向。

　　南方日?qǐng)?bào)記者 陳思勤