■本刊記者 李留宇

　　在國家鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，越來越多草根群體投身創(chuàng)業(yè)，而天使投資、互聯(lián)網(wǎng)金融等投融資服務(wù)的快速發(fā)展，更為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了強大的資本動力。在這一浪潮中，我們應(yīng)該如何營造更好的商業(yè)環(huán)境？創(chuàng)業(yè)者如何脫穎而出？面對投資風險，投資人又應(yīng)具有怎樣的投資心態(tài)和意識？日前，《國際融資》雜志記者帶著這些問題專訪了北京天使匯金融信息服務(wù)有限公司（簡稱：天使匯）創(chuàng)始人兼CEO蘭寧羽先生，他認為，未來市場需要更多的“小而美”公司進入，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)找到市場的痛點，而投資人則需要有分享精神

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要解決商業(yè)環(huán)境和人才問題

　　記者：您怎么看國家鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”？您希望政府應(yīng)該提供哪些支持？

　　蘭寧羽：從國家角度鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，能夠提振整個市場的熱度，這樣一來，在全球化的競爭環(huán)境里，中國企業(yè)將能夠贏得更多市場機會。良好的環(huán)境和基本商業(yè)素質(zhì)的提高，加之科技的進步，中國將會有更多創(chuàng)新的可能，并帶來新的商業(yè)機會和商業(yè)價值。很多美國人并不關(guān)心中國提供幾萬億資金來提升經(jīng)濟，反而更關(guān)心中國出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者與投資人的交流平臺，第一個報道車庫咖啡的是外媒，他們認為這才是中國未來參與全球化競爭的力量。

　　在這一過程中，我們希望政府能夠畫好紅線，營造良好的市場環(huán)境，在立法層面提供支持，加強對行業(yè)的推動，并能在一些領(lǐng)域開放實驗項目。至于后續(xù)的企業(yè)發(fā)展，我們還是更希望能夠讓市場起到資源配置的決定性作用，讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家自身的力量發(fā)揮作用。

　　記者：在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮下，依您的觀察，我們現(xiàn)階段還需要解決哪些問題？

　　蘭寧羽：一是要有基本的良性市場經(jīng)營環(huán)境。包括契約精神、正當競爭、反壟斷、激勵創(chuàng)新和鼓勵“不一樣”，同時還要建立更強的信用體系。

　　二是要有足夠強的商業(yè)文化教育。中國人不缺創(chuàng)業(yè)精神，不缺聰明、勤奮，中國現(xiàn)在也不缺錢，但我們的商業(yè)社會還在不斷完善的過程中。在美國，人們在中學時期就已經(jīng)能夠接受到商科的教育培訓，他們知道如何注冊商標，知道如何請律師和會計師，知道如何保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，這些都是最基本的商業(yè)能力，但中國的基礎(chǔ)教育在這方面是薄弱的。

　　三是在創(chuàng)業(yè)的選擇方向上，我們往往發(fā)現(xiàn)當一個新行業(yè)初起，會有很多人一窩蜂地沖上去，中國創(chuàng)業(yè)者的特點就是“抄”。但我們還是希望大家能夠在更多細分領(lǐng)域找到痛點，因為我們還有非常多沒有被滿足的市場，還有非常多小而美的機會，這些機會是可以被大量挖掘的。

　　很多中小企業(yè)都會擔心，如果BAT（百度、阿里、騰訊）也來做自己的事情，自己將沒有機會，將面臨巨大的挑戰(zhàn)。但如果我們擁有上述三點基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者自然而然就能形成競爭力。許多的案例證明，很多很小的痛點，在全球范圍內(nèi)卻只被一家公司發(fā)現(xiàn)，并做得很透很細，這樣一來，即使是小企業(yè)也能壟斷整個市場。我們認為，未來市場應(yīng)該會在每個環(huán)節(jié)、每個產(chǎn)業(yè)鏈都有非常多的“小而美”的公司進入。

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

　　記者：您本身有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，在您看來，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？什么樣的創(chuàng)業(yè)項目能夠吸引投資人的目光？

　　蘭寧羽：不同投資人有不同的口味，不同人對好項目的評判標準也不同，天使匯喜歡的創(chuàng)業(yè)者通常會具備這樣幾個特點：任性、熱情、有正能量、有鉆研精神、非常強的執(zhí)行力，還要有獨立判斷能力，看待問題有與眾不同的角度，對人才的選擇和獲取有獨到的能力，這些特點是我們認為應(yīng)該有的基本面。

　　更深層次上，我們希望創(chuàng)業(yè)者能做“小而美”的事情，能夠做精做優(yōu)，切入點足夠“痛”，選擇用戶的場景足夠細分化，此外還有他們自身能力與所要做的事情相匹配。更進一步而言，就是要看其技術(shù)能力和所覆蓋的技術(shù)尖端程度。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)、TMT，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)升級，尖端科技這三點是我們所關(guān)注的。

　　記者：并不是人人都適合創(chuàng)業(yè)，也并不是人人都能成為企業(yè)家。那么，具有什么樣特質(zhì)的人能夠脫穎而出？

　　蘭寧羽：每個人都不一定能夠成為企業(yè)家，但成功的企業(yè)家也不是天生的，最優(yōu)秀的企業(yè)家一定是少數(shù)。我們過去發(fā)現(xiàn)的最優(yōu)秀的企業(yè)家除了具備一些基本素質(zhì)外，還具備以下一些特點：

　　一是具有與眾不同的判斷力、洞察力和見解，他分析問題的維度和角度與常人不同，有自己的一套邏輯思維體系，并能源源不斷地產(chǎn)生顛覆式、超常理的想法。二是有極強的執(zhí)行力。三是有非常強的適應(yīng)能力和自我調(diào)節(jié)能力，善于變通，不固執(zhí)，并有很強的學習能力。當一個人具備這三點的時候，即使他選人用人的能力不強也沒關(guān)系，因為總會有人追隨他的獨特思維。當然，當企業(yè)發(fā)展得更大的時候，他可能需要加強管理能力。這樣的人是我們認為有可能成為下一個馬云或喬布斯這樣的人，是有可能成為少數(shù)的最頂級的企業(yè)家的人。

　　但從另外一個角度來看，如果創(chuàng)業(yè)者具備一定的基本素質(zhì)，其中很多人也可能成為合格的CEO。我們看到很多文化程度不高，甚至不是這個行業(yè)出身的人，他們的企業(yè)也能做得很大，因為有些素質(zhì)是天生的，但有些素質(zhì)是可以鍛煉的。比如通過天使匯所提供的創(chuàng)業(yè)培訓，可以讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路，少踩坑。創(chuàng)業(yè)培訓并不是培訓一個人怎么成功，而是讓他吸取經(jīng)驗教訓，并具備成為合格CEO的基本素質(zhì)。

　　記者：以您的經(jīng)驗來看，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中最常遇到的問題有哪些？

　　蘭寧羽：第一，一般的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初心上有很多困惑感。有些人可能是機會主義者，看到這件事別人賺錢了自己也想干，但我們沒有看到哪個企業(yè)家是以賺錢為唯一目的而做成一個企業(yè)的。當然，創(chuàng)業(yè)也不能僅僅只有理想和夢想，而是要看創(chuàng)業(yè)者有沒有真正發(fā)現(xiàn)問題的痛點，是不是能以更有效的辦法去徹底解決用戶的問題，創(chuàng)業(yè)的核心本質(zhì)就在于此，發(fā)現(xiàn)問題并解決痛點。

　　第二，創(chuàng)業(yè)者容易忽略與用戶之間深入緊密的接觸和溝通。很多創(chuàng)業(yè)者一有想法就想馬上去尋求融資，卻沒有把客戶當做最重要的人。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該花大量的時間精力拿自己的產(chǎn)品去找客戶，去問問客戶會不會用自己的產(chǎn)品，愿不愿意為產(chǎn)品買單，客戶用過之后是不是真的解決了問題，是不是會將產(chǎn)品推薦給親朋好友。這才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該重視的。

　　第三，有些創(chuàng)業(yè)者把產(chǎn)品做得大而全，覺得自己什么都能做，但并沒有做得更專而精，他們選擇產(chǎn)品的方向?qū)��?yīng)的客戶場景并不是最有效的場景，沒有扎中穴位。

　　此外，有的創(chuàng)業(yè)者不知道如何選人用人，沒有建立起好的機制和戰(zhàn)略體系，不知道自己的產(chǎn)品應(yīng)該從哪個方向上取得更好的競爭優(yōu)勢并脫穎而出。包括在融資方面，創(chuàng)業(yè)者不知道如何更高效、快速地融到錢，也不知道如何將錢花到有效的地方上。所以，天使匯目前就是致力于幫助創(chuàng)業(yè)者解決融資這一痛點，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供小額、按需、快速、多輪的融資服務(wù)，一直幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長到百億甚至千億估值的企業(yè)。

　　記者：除了融資之外的問題，天使匯還會用哪些方法來幫助創(chuàng)業(yè)者解決面臨的困難？

　　蘭寧羽：我們會建議創(chuàng)業(yè)者列兩張表，其中一張表記錄的是未來一段時間內(nèi)通過錢解決不了的問題是什么，另一張表記錄的是通過聘用人才解決不了的問題是什么。通過這兩張表，創(chuàng)業(yè)者可以選擇向哪些投資人融資，讓投資人幫助解決這兩方面的問題。

　　但回過頭來，解決問題還是要靠自己，所以我們會鼓勵創(chuàng)業(yè)者主動去“榨干”投資人每一分每一秒的時間，“榨干”投資人的資源。我們會讓創(chuàng)業(yè)者知道如何鼓勵和調(diào)動股東，讓股東發(fā)揮各自的作用，并讓創(chuàng)業(yè)者學會如何良性地進行公司治理。

　　天使合投，讓創(chuàng)業(yè)者得到不同維度的幫助

　　記者：天使匯的天使合投頗具特色，這一方式是怎么想出來的？

　　蘭寧羽：我們剛開始的想法比較簡單，我們有一些做投資的朋友，大家經(jīng)常會分享一些項目，并闡述各自的觀點，不同人看項目的維度是不一樣的，判斷也是不一樣的，這些判斷是很有價值的，同時我們也會分享投資機會，進行合投。所以，我們就做了這么一個天使投資的交流分享網(wǎng)站。

　　其實，合投在全球范圍內(nèi)很早就出現(xiàn)了，比如Twitter在2006年上線時，就是由20多個投資人合投的，硅谷的投資人在這方面有很強的分享精神。天使投資的風險是很高的，而創(chuàng)業(yè)者需要從不同的維度獲得幫助，他們選擇合投方式的主要目的不是錢，而是更多地聚集各方的資源。這是合投所帶來的好處。

　　記者：天使合投是一個非常好的融資、融智方式，但如何與非法集資劃清界限？

　　蘭寧羽：以天使匯自身為例，首先，我們對投資人會進行嚴格篩選，他們要有獨立承擔風險的能力，獨立的判斷能力和行業(yè)經(jīng)驗，并且是以“打水漂”心態(tài)來看待天使投資的。在天使匯的認證投資人中，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人和公司高管占比超過60%。

　　其次，我們會持續(xù)進行信息披露，天使匯已經(jīng)與平安達成戰(zhàn)略合作，前海征信系統(tǒng)與天使匯進行連接披露創(chuàng)業(yè)者、投資人雙方信息，警示創(chuàng)業(yè)者真實披露信息的同時，我們還會引導創(chuàng)業(yè)者用投資人聽得懂的語言來講述創(chuàng)業(yè)故事，而投資人的過往投資記錄也會納入征信系統(tǒng)，這樣雙方就可以自己去鑒別。

　　此外，我們會嚴格按照中國國內(nèi)現(xiàn)有的法律法規(guī)，不觸碰紅線，包括單個項目融資不超過200人，不承諾固定回報，不使用誘導性語言，不對資金的使用進行惡意侵占等等規(guī)定，我們都是嚴格遵守的。這也使得天使匯平臺上的融資行為是真正的天使投資行為。

　　記者：憑天使匯的經(jīng)驗，應(yīng)該如何篩選投資人？

　　蘭寧羽：我們認證的投資人主要包括創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)家，他們創(chuàng)辦的公司有些已經(jīng)上市，有些被收購，有些融資則是已經(jīng)到C輪、D輪了。他們的資金實力也比較強，自己也有被別人投資的經(jīng)歷，知道資金如何運作，所以他們也很愿意幫助其他創(chuàng)業(yè)者。有些投資人原先就是通過天使匯這個平臺獲得融資的，現(xiàn)在他們也回過頭來投資其它創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　我們的認證投資人中還有一些是上市公司的高管。我們參與成立了中國證券投資基金業(yè)協(xié)會的天使投資專業(yè)委員會并成為其秘書長單位，同時我們與深交所、新三板都有合作�，F(xiàn)在已經(jīng)有很多上市公司的高管以個人身份注冊成為了天使匯的認證投資人，他們愿意將天使投資作為資產(chǎn)配置的一種方式。

　　另外，天使匯還會選擇專業(yè)人士作為認證投資人，比如PE、VC、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所的合伙人和高管。此外還有一部分是家族資產(chǎn)比較雄厚的人，但他們通過認證的比例比較小，因為我們的前提還是希望天使投資人不僅有資產(chǎn)，還要能為創(chuàng)業(yè)者帶來資源與幫助，這是我們選擇投資人的關(guān)鍵。

　　記者：天使投資人在投資過程中應(yīng)該注意什么？

　　蘭寧羽：在中國國內(nèi)，很多創(chuàng)業(yè)者將公司賣掉之后就立刻想成為天使投資人，他們起初主要有兩個特點，一是投資猛，二是不分享。這樣往往很難獲得成功，投資人也可能會有較大的損失且心里會有更多的顧慮。所以，一旦經(jīng)歷過這樣的階段，大家就會更愿意聽別人的意見，聚集更多人來幫助企業(yè)減少風險，大家也會有更多的分享精神。

　　現(xiàn)在天使投資人的心態(tài)已經(jīng)有了轉(zhuǎn)變，一是有“打水漂”的心態(tài)，因為天使投資的風險很高，一個項目往往不是爆發(fā)性成長就是變得平庸最后死去，十個項目里有一個是爆發(fā)性成長項目就已經(jīng)是符合目標預(yù)期了。二是幫忙不添亂，天使投資人往往都很忙，一般不會太多過問企業(yè)的情況，往往通過月報等方式了解企業(yè)，只在企業(yè)有需要的時候幫助企業(yè)。

　　中國天使投資人需要加強相關(guān)方面意識和能力

　　記者：天使匯在今年成立了國內(nèi)第一支YC直投基金，主要投資Y Combinator，目前投資狀況如何？在境外擴張方面，天使匯有什么計劃？

　　蘭寧羽：在上半年，我們已經(jīng)投資了六個Y Combinator挑出的優(yōu)秀項目，其中包括高科技項目、農(nóng)產(chǎn)品項目、O2O項目。2015年8月18日是新一期的Demo Day（演示日），天使匯駐硅谷的投資經(jīng)理已經(jīng)投入到了緊張的項目談判過程中。而且不僅是在美國，我們在德國也已經(jīng)投資了兩個高技術(shù)項目，分別是做直升飛機和電動汽車的。

　　我們主要還是集中在中國國內(nèi)市場，而境外的發(fā)展方向會比中國國內(nèi)更聚焦更專注于尖端技術(shù)。我們希望通過全球資金面普遍匱乏的情況下，能夠篩選高技術(shù)資產(chǎn)，使得中國資本能夠配置到尖端技術(shù)和高科技產(chǎn)業(yè)中，并且將技術(shù)引進，在推動下一代產(chǎn)業(yè)革命的時候，能夠發(fā)現(xiàn)新的驅(qū)動力。

　　記者：從天使投資角度，我們又應(yīng)該向國外學習什么？

　　蘭寧羽：我們應(yīng)該教育、引導一批天使投資人的出現(xiàn)，目前中國的天使投資人是不足的，雖然很多高凈值人群都有可能成為天使投資人，但我們需要加強投資方面的教育。比如在美國就有著早期的商業(yè)教育，對于投資的風險也會有比較全面的揭示，而且美國有全國性的風險投資行業(yè)組織。目前，美國的風險投資人已經(jīng)有30萬人的規(guī)模，中國的風險投資雖然已經(jīng)比較活躍了，但規(guī)模還是比較小，只有幾千人，數(shù)量是遠遠不夠的。

　　此外，中國很多企業(yè)的公司治理并不完善，但從全球范圍來看，當企業(yè)成長到一定階段，企業(yè)的所有權(quán)人和管理人需要信息透明，包括決策依據(jù)、分紅依據(jù)、推出依據(jù)都需要一套更有效的公司治理體系。這是我們需要加強的地方。因此，天使匯已經(jīng)研發(fā)了一套網(wǎng)通公司治理系統(tǒng)，通過這套系統(tǒng)一是讓所有權(quán)人可以更方便地管理自己的股份，二是可以在重大事項上進行投票，三是企業(yè)可以進行重大信息披露，四是股份處置，五是股份確權(quán)，六是新股發(fā)行、股份轉(zhuǎn)讓和攤薄、分紅等等。我們希望通過這套系統(tǒng)可以更高效地幫助中國企業(yè)解決公司治理問題。

　　大家開玩笑說美國的天使投資人主要是三個F，即Family、Friend、Fool（親朋、好友、傻瓜），但他們對于早期投資、公司管理方面是有基本意識的，也是有基礎(chǔ)能力的。與美國相比，中國的天使投資人還有許多不足，所以我們應(yīng)該加強相關(guān)方面的意識和能力，這也是我們需要進一步去提高和完善的，天使匯也會在推動行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自己的作用。（攝影 王南海）

　　也說天使匯CEO蘭寧羽

　　蘭寧羽是80后投資人、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他畢業(yè)于北京航空航天大學計算機系，現(xiàn)在是中國最大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)天使投資平臺——天使匯（AngelCrunch.com）創(chuàng)始人，也是中國證監(jiān)會基金業(yè)協(xié)會天使投資專業(yè)委員會秘書長、中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會副會長。

　　他是《國際融資》雜志自創(chuàng)刊以來采訪的180個封面人物中年齡最小，且唯一的80后代表。從某種意義上說，這也意味著一個新時代的到來。這個新時代因產(chǎn)生了一大批活力四濺、敢于顛覆傳統(tǒng)、鮮有精神束縛的80后創(chuàng)新企業(yè)家，讓我們對夢想成真充滿期待。蘭寧羽是80后創(chuàng)新企業(yè)家中的一位，也是頗具典范的一位。

　　1999年，還是高三學生的蘭寧羽便利用假期創(chuàng)立了一家名叫“一起音樂網(wǎng)”的網(wǎng)站，成為當時中國最年輕的CEO�？忌媳本┖娇蘸教齑髮W計算機系后，他依舊是邊學習邊創(chuàng)業(yè)，成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最早一批創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。在創(chuàng)立天使匯之前，他已陸續(xù)創(chuàng)立了包括音樂網(wǎng)站、小說閱讀網(wǎng)站、芯片公司等六家公司，除其中兩家已“嫁人”外，他依舊還是其他四家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人或合伙人。對蘭寧羽而言，天使匯是他的第七次創(chuàng)業(yè)。

　　在《國際融資》記者專訪他的時候，他說：“我把自己定位成‘持續(xù)不成功創(chuàng)業(yè)者’”。這句話，讓我們看到了他作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)家的深刻和天使投資人的理性，而這正是他能夠?qū)⑻焓箙R模式做得如火如荼的原因。作為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他不僅對移動互聯(lián)網(wǎng)、TMT領(lǐng)域和尖端技術(shù)行業(yè)有著自己獨到的見解，更為重要的是基于屢戰(zhàn)屢挫、屢挫仍舊屢戰(zhàn)的獨享經(jīng)歷，使之對怎么創(chuàng)業(yè)、怎么少走彎路和規(guī)避風險有著比一般創(chuàng)業(yè)者更深刻的認識。他創(chuàng)立天使匯，就是想建立一個投融資信息對稱透明的分享平臺，幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路、控制風險、減少失敗，最終以可預(yù)期的價值實力獲得天使投資，成就創(chuàng)業(yè)。

　　作為天使投資人，他不僅成功地投資了包括下廚房、JiaThis、IT桔子、番茄土豆等知名的創(chuàng)業(yè)公司，還創(chuàng)新了天使匯“分享”平臺，以集結(jié)更多天使投資人關(guān)注這個龐大的細分市場。他的創(chuàng)新模式聚合了一群像他一樣具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、有著持續(xù)創(chuàng)業(yè)激情與執(zhí)行力的年輕人加盟管理團隊，他的分享定位吸引了2500多位認證投資人以及以每天兩三百個項目源源不斷地登陸平臺的創(chuàng)業(yè)者。目前，天使匯平臺上注冊的創(chuàng)業(yè)者已超過14萬人，登記的創(chuàng)業(yè)項目約51000個，通過審核的項目有4000多個，約300多個創(chuàng)業(yè)項目獲得天使投資。

　　盡管通過這個平臺獲得天使投資的項目僅占登記項目的1%，但從行業(yè)的角度看，這個占比已經(jīng)是很可觀的了。它傳遞了這樣幾個信號：第一，以市場機制主導的天使匯的創(chuàng)新模式具備吸引合格天使投資人的環(huán)境條件，促使天使投資初具氣候；第二，建之于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗之上的天使匯項目初篩團隊，優(yōu)化了天使投資與優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目的有效對接幾率；第三，以PE、VC、律師、會計師合伙人和企業(yè)高管為主的天使合投人提供的專業(yè)建議可以持續(xù)推進融資企業(yè)健康、快速發(fā)展；第四，它預(yù)示著創(chuàng)業(yè)者與天使投資人期盼的市場春天已經(jīng)來了。

　　在采訪中，蘭寧羽以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投人特有的超快語速，描述了他喜好的創(chuàng)業(yè)者特點：“任性、熱情、有正能量、有鉆研精神、非常強的執(zhí)行力，還要有獨立判斷能力，看待問題有與眾不同的角度，對人才的選擇和獲取有獨到的能力�！边@些特點是天使匯考察創(chuàng)業(yè)者時關(guān)注的基本面。同時，也折射出蘭寧羽及其團隊更加這般的特點。在他們看中并合投的項目中，不乏像馬云、喬布斯這類傳統(tǒng)體制不大喜歡的創(chuàng)業(yè)人物，但恰恰就是這樣的創(chuàng)業(yè)者，可能會給市場帶來不一樣的清新，對傳統(tǒng)構(gòu)成威脅甚至顛覆。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的今天，實話說，這樣的人越多越好。而天使匯，將成為這群創(chuàng)業(yè)者發(fā)力的首個融資平臺。

　　這大概是蘭寧羽的心愿：以N個持續(xù)不成功創(chuàng)業(yè)者的任性、熱情、正能量、鉆研、執(zhí)行力、判斷力與獨到性去發(fā)現(xiàn)、去投資、去成就最有生命力的偉大項目。（本刊記者 李路陽）